LIDERANÇA INESQUECIVEL
Cleyton
Bandeira de Sousa Guimarães[1]
RESUMO:
Este presente artigo tem o objetivo de analisar
e mostrar que a liderança, é fundamental na sociedade, e às vezes a exercemos
sem perceber, mas para isso é necessário executar esse trabalho de forma
respeitosa e clara, por tanto uma liderança inadequada pode significar o
fracasso nos resultados. Procuramos esclarecer nesse artigo o que é liderança,
a importância de ser líder e também os diversos tipos de liderança que pode ser
exercida. O sucesso dependerá da forma como será a liderança.
Palavras-chave:
Líder. Liderança. Liderar. Amor.
INTRODUÇÃO
.
O mundo hoje está vivenciando uma
crise econômica, social, espiritual. Todos esses fatores tem influência de
pessoas que podem modificar esses acontecimentos. Esses influenciadores são
chamados de lideres por todos os tipos de organizações humanas, seja elas
religiosa, familiares, empresas ou setores da atividade pública, constata-se a
grande influência que a liderança exerce sobre o comportamento das pessoas,
tornando-se um fator fundamental para o sucesso empresarial e espiritual. Na
atual era do conhecimento, velhos paradigmas estão sendo quebrados e uma nova
performance passa a ser exigida dos líderes. A figura do chefe que dá ordens e
exige o seu cumprimento ou mero distribuidor de tarefas está obsoleto. Para
isso o líder precisa desenvolver estratégias e adotar estilos de liderança
variados e flexíveis de acordo com o que a situação exige.
Desta forma compreende-se que não
basta ser carismático, empreendedor, excelente gestor que realiza de forma
eficaz as diretrizes da matriz, compreender a complexidade da natureza humana,
em especial quando se trata do relacionamento com outros, ou seja, trabalho em
equipe, é uma tarefa reconhecidamente difícil, para a qual muitos não estão
preparados.
Assim, trabalhar com as pessoas e
suas reações imprevisíveis pode parecer um fardo muito pesado para algumas
lideranças. O líder precisa de múltiplas capacitações para estar à altura
daquilo que se espera dele na esfera administrativa. Trabalhar em equipe,
desenvolver pessoas comunicar-se bem, tanto verbal e por escrito,
desenvolver-se sempre e trazer melhorias para o ambiente do trabalho, aprender
a tomar decisões com base em uma visão ampla de situação, são algumas
qualidades que o mundo empresarial exige dos gestores.
Verifica-se, portanto, que o
desenvolvimento das habilidades humanas é muito importante para o líder, porque
seu sucesso depende mais do seu desempenho com pessoas e situações, do que de
seus traços de personalidades. Já se
falava, a igreja é cara do pastor; se o pastor é alegre a igreja é alegre, se o
pastor é frio a igreja é fria, assim também são as empresas; ou seja, as
instituições tem o reflexo dos seus lideres.
1
O QUE SE ENTENDE POR LIDERANÇA
A palavra liderança tem origem no termo em inglês leader, que significa
líder. Em inglês, liderança é traduzida para leadership. Existem vários
conceitos e a maioria é boa, segundo (Hunter, 20042)
“Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem
entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o
bem comum”. A presente definição ressalta alguma virtude como habilidade, que é
a capacidade adquirida e aperfeiçoada com a prática por alguém que tenha o
desejo de liderar pessoas. Fala também de influencia que é o modo pelo qual a
equipe ou grupo se envolve totalmente e de forma entusiástica, ou seja,
motivada a fim de alcançar objetivos, que não visa somente satisfazer ou
beneficiar a empresa ou líder, mas visa o bem comum, ou seja, todos os
envolvidos serão beneficiados.
Liderança é a arte
de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva
mentalidades e comportamentos. A liderança pode surgir de forma natural, quando
uma pessoa se destaca no papel de líder, sem possuir forçosamente um cargo de
liderança. (Hunter, 2004)
Um líder é uma pessoa que dirige ou aglutina um grupo, podendo estar
inserido no contexto de indústria, no exército, etc. Existem vários tipos de
líder, que mudam em função das características do grupo (unidade de combate
equipe de trabalho, grupo de adolescentes). O líder tem a função de unir os
elementos do grupo, para que juntos possam alcançar os objetivos do grupo. A
liderança está relacionada com a motivação, porque um líder eficaz sabe como
motivar os elementos do seu grupo ou equipe.
1.1
liderançã espiritual
Liderança
é uma responsabilidade tremenda. Liderança espiritual é uma responsabilidade
maior ainda. O líder deve ser o exemplo, seus liderados devem correr juntamente
com ele na área espiritual.
Ele
é exortado a fazê-lo com diligência, não por constrangimento, e sim de maneira
espontânea, estando certo de que um dia prestará contas da sua liderança (Hb
13.17). Isso faz com que os líderes sejam pessoas que devem andar com Deus para
não virem a errar em sua liderança e sejam causa de desgraças na vida de
outros.
Obedeçam aos seus líderes e submetam-se à autoridade deles.
Eles cuidam de vocês como quem deve prestar contas. Obedeçam-lhes, para que o
trabalho deles seja uma alegria, não um peso, pois isso não seria proveitoso para
vocês. (Hebreus 13:17)
Aquele
que é líder, e exerce liderança espiritual, confia em Deus, obedece aos Seus mandamentos,
procura compreender qual é a vontade de Deus e anda nela, tem uma dependência
em Deus. A liderança espiritual é dada por Deus, por meio do Espírito Santo àqueles
que Ele acha por bem designar. O homem não escolhe, mas atende ao chamado de Deus,
por isso é uma tarefa celeste.
O líder cristão é aquele que aceita suas responsabilidades,
mesmo que signifique um fardo demasiadamente pesado, mas está disposto a servir
à causa, sabendo que sua autoconfiança se origina de uma fé profunda em Deus,
que o chamou para cumprir seu desígnio em sua Igreja aqui na terra. (IBADEP)
É
indispensável que o líder caminhe ao lado e com Deus na liderança. Para isso, é
necessário que o coração do líder seja inteiramente de Deus (2Cr 16.9). Sendo
assim, o líder é uma pessoa que procura com intensidade ter ou possuir uma
elevada estatura espiritual. O padrão divino para o líder é extremamente
elevado, para que ele possa atingir o padrão de Deus, é necessário uma
obediência plena da parte dele.
2
ESTILO DE LIDERANÇA
Em uma organização, a liderança é um tema de fundamental
importância, pois está relacionado com o sucesso ou o fracasso, com conseguir
ou não atingir os objetivos definidos. Principalmente no contexto empresarial
ou de uma organização, é importante saber fazer a distinção entre líder e
chefe.
Um chefe tem a autoridade para mandar e exigir obediência dos
elementos do grupo porque muitas vezes se considera superior a eles. Um bom
líder aponta a direção para o sucesso, exercendo disciplina, paciência,
compromisso, respeito e humildade.
São teorias que estudam a
liderança em termos de estilos de comportamento do líder em relação aos seus
subordinados. A abordagem dos estilos de liderança se refere àquilo que o líder
faz, isto é, o seu de comportamento de liderar”. (Chiavenato, 2003, P. 124).
A força de qualquer organização é resultado direto da força
de seus líderes, Líderes fracos = organizações fracas. Líderes fortes
=Organizações fortes. Tudo sobe e desce de acordo com a liderança.
Consequentemente existem vários tipos de lideranças.
2.1
liderança AUTOCRATICa
Em primeiro lugar aparece à
liderança autocrática, “o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação
do grupo” (Chiavenato, 2003, P. 125), é ele que fixa todas as diretrizes e
determina qual tarefa deve ser realizada, tudo tem que ser feito a sua maneira.
É difícil, mas não impossível de se encontrar esse tipo de liderança nos dias
atuais em uma empresa e instituições religiosas.
Além disso, as atividades
só são realizadas com a presença física do líder, na sua ausência o trabalho
diminui sensivelmente. Isto demonstra que os liderados o temem, mas não o
admiram. O líder consegue mandar, porém não consegue influenciar, pois é um dos
aspectos mais importante em uma liderança bem sucedida.
2.2
democratica
O estilo democrático de
liderar, “As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e
assistido pelo líder” (Chiavenato, 2003, P. 125). Graças a isso, líder e
liderados interagem entre si e desenvolvem comunicações francas e espontâneas,
há formação de grupos de amizade e relacionamentos cordiais se estabelecem
entre os membros da equipe.
Em consequência disso
cria-se um mutuo sentido de responsabilidade e comprometimento pessoal
resultando em um trabalho de qualidade superior, revelando, assim um alto grau
de satisfação dos envolvidos. Além do mais as atividades se realizam
normalmente, mesmo em detrimento da ausência do líder. Este líder consegue
alcançar o principal alvo da liderança que é a influencia interpessoal sobre
aqueles como os quais se relaciona.
2.3
liberal
Em terceiro lugar vem à
liderança liberal, que é totalmente da inversa a autocrática, “há liberdade
total para as decisões grupais ou individuais, e mínima participação do líder”
(Chiavenato, 2003, P. 125), a definição das tarefas é feita pelo próprio, mas é
importante lembrar que para que esse tipo de liderança tenha sucesso é
necessário ter um grupo com profissionais com alto grau de maturidade e
responsabilidade, pois a liderança liberal dar liberdade à criatividade,
iniciativa e faz com que os funcionários se sintam importantes dentro da
empresa e normalmente as tarefas a serem desenvolvidas tem que ter prazo para
serem entregue.
As características da
liderança liberal são: cooperação voluntária resulta em autoridade, fixação de
das metas imposta pela própria equipe, às equipes desenvolvem suas funções
quase que sem controle ou autoridade, não existe pressão constante.
2.4
tirania
Liderança por tirania que é um estilo de
liderança onde ocorre o excesso de poder, normalmente acompanhado de abuso de
autoridade. A pessoa que ocupa o cargo de autoridade acredita que pode fazer
tudo que lhe convier e utiliza-se das leis e regulamentos em proveito próprio,
sem absolutamente nenhuma participação dos seus seguidores. Estes por sua vez
somente seguem esse líder em função da coação e do medo da punição que ele
exerce. É muito parecida com a liderança autocrática.
2.5
demagogica
A outra é a liderança
demagógica que ocorre quando o chefe procura conseguir a popularidade dos
integrantes do grupo. Para isso ele utiliza-se do poder para conseguir favores
e benefícios para aquelas pessoas que o bajulam e tratamento distante para os
outros. As tarefas não são divididas igualmente entre os membros da equipe o
que provoca descontentamento e possíveis conflitos, criando um clima hostil e
pesado no ambiente de trabalho. Bem parecida com a democrática.
É muito importante o líder
estar atento para que a produção não se torne medíocre, e as tarefas se
desenvolvam sem harmonia e com oscilações tendo perda de tempo e é preciso
evitar discussões pessoais que tirem o foco do trabalho.
2.6
servindo
A ação de servir pode
parecer para alguns um sinal de fraqueza para algumas pessoas, pois não é fácil
pensar na situação onde o dono da empresa esperando pelo auxilio da força de
trabalho, mas esse novo estilo de servir é extremamente inovadora, robusta e um
forte impacto no desempenho da empresa.
Esse estilo de liderar é
flexível e firme, pois ela existir para colocar o chefe e o gerente como
treinadores e mentores. Servir não é fazer o que as pessoas querem, mas sim
servi-las nas suas necessidades.
No livro de Mateus no Novo Testamento, Jesus Cristo
faz uma declaração definitiva sobre liderança. A passagem foi interpretada de
varias maneiras, mas o fundamental é que qualquer um que deseje ser líder deve
primeiro servir. Se você quer liderar, deve servir. (HUNTER, 2006, P. 42)
Após serem estabelecidas as
metas, os patrões têm que se virar dando uma estrutura em tudo que seus
colaboradores necessitem para atingir esses objetivos. Nesse contexto muitos
estão tendo sucesso, mas para isso a liderança servidora trabalha através de
princípios, paciência que é demonstrar ter autocontrole, gentileza é tratar as
pessoas bem, humildade é não ter orgulho, altruísmo é servir as pessoas em suas
necessidades, perdoar que é esquecer os ressentimentos, honestidade é não
enganar as pessoas, e compromisso é ser fiel nas escolhas.
3
liderança inesquecivel
Nos tempos atuais em que se escrevem muito
sobre liderança secular e espiritual, infelizmente na pratica temos vários
lideres descartáveis; ou seja, lideres que seus liderados querem se livrar
logo. Mas afinal ainda existem lideres espirituais inesquecíveis? Aqueles que
passam e deixam marcas boas nas vidas dos seus liderados. O autor do livro de
Hebreus no Novo Testamento nos exorta a não esquecermos nossos lideres (ou
pastores em algumas versões). E ele apresenta três critérios para que
Pastores/Lideres permaneçam inesquecíveis em nossas lembranças.
1.
Pastores/Lideres inesquecíveis são aqueles que nos pregam
a Palavra.
2.
Pastores/Lideres inesquecíveis são aqueles cuja fé é
imitável.
3.
Pastores/Líderes inesquecíveis são aqueles cujas vidas
podem ser observadas de perto e por um longo tempo, sem que nos decepcionemos.
Lá no
fundo, todas as pessoas gostariam de deixar atrás de si alguma coisa que permanecesse,
mesmo quando elas partissem. Esse desejo é mais forte nos líderes do que na
média da população. Mas nem todo mundo vê a questão da mesma maneira. É bem
mais provável que as pessoas deixem como herança três tipos de coisas quando
finalizarem o período mais produtivo de suas vidas. Suvenires, Troféu, Legados.
Mas o líder tem que desempenhar bem a sua função para deixar muitos mais que
isso.
3.1
comunicação
A liderança começa com uma visão. O
comprometimento com aquela visão é uma missão, que é então cumprida pelo
estabelecimento de certas metas. Mas o líder não faz isso sozinho, sua tarefa e
comunicar a visão, a missão, e as metas aos seus seguidores, tudo com amor e
humildade.
O líder deve ser comunicador. Ele pode ter
outras habilidades por causa do campo em que trabalha, mas, em primeiro lugar e
antes de, mas nada ele der ser um comunicador. É um importante aspecto no
processo administrativo de um líder, se houver bloqueio ou falhas na
comunicação, com certeza algo dará errado. A comunicação é a ação de tomar algo
comum entre emissor e receptor, sendo, portanto, uma via de mão dupla, onde
fala e ouve, dá e recebe. na maioria das vezes os líderes ouvem mal suas
equipes e pagam autos preços por isso, portanto, ouvir é uma das habilidades
mais urgentes que um líder pode escolher para desenvolver, faz parte da
comunicação eficaz.
Através da consumição o líder descobre o que
está acontecendo com seus liderados, ele descobre seus erros para corrigir,
suas dificuldades para ajudar, suas ideias para melhor a comunidade; ou seja o
líder que é comunicativo e ouvinte é inesquecível pois todos terão ele como
exemplo a ser seguido.
3.2
compartilha as responsabilidades e glorias
O grande líder sabe repartir as responsabilidades com
seus liderados, um grande exemplo foi Moises, pois ele escolheu homens para
ensinar. O líder jamais consegue realizar tarefas só.
E Moisés deu ouvidos à voz de seu sogro e fez tudo quanto
tinha dito; e escolheu Moisés homens capazes, de todo o Israel, e os pôs por
cabeças sobre o povo: maiorais de mil e maiorais de cem, maiorais de cinquenta
e maiorais de dez. E eles julgaram o povo em todo tempo; o negócio árduo
traziam a Moisés, e todo negócio pequeno julgavam eles. (Êx 18.24-26)
O líder precisa saber dividir as glorias, tem líder que
não agradece sua equipe pelo excelente trabalho, e quando e elogiado não cita
os seus liderados, achando que o feito realizado e apenas seus. Esse o tipo de
líder egoísta.
Quando a responsabilidade e a glória são compartilhadas com
a equipe as pessoas sentem-se envolvidas e responsáveis pelos resultados,
empenhando-se com entusiasmo no processo. Isso gera um componente de
cumplicidade e as pessoas sentem-se motivados, não são meras peças usáveis em
um sistema, mas parte importante de um processo grandioso, no qual se sentem
indispensáveis.
3.3
amor
Liderar significa ter a capacidade de influenciar pessoas
por meio da competência, da responsabilidade e do amor. Sim, do amor! Mas o que
é o amor? "O amor é resultado de um processo de confiança. Nascemos para
nos relacionar através do amor. E a experiência de amar e sentir-se amado é
maravilhoso" (BAKER, 2005).
Pessoas escolhem ser líderes, ocupa funções, cargos
ou atividades de liderança: se escolheu liderar, deve escolher também amar,
pois a essência da liderança é o amor. "Quando escolhemos ser líderes
optamos por amar e doar-nos aos outros, livremente" (HUNTER, 2006).
É claro que a atitude amorosa do líder faz com que ele se
sinta comprometido com o sucesso de seus liderados, isso porque a essência da
liderança está no doar o melhor de si: quem ama lidera; quem não ama apenas
chefia, dá ordens (OLIVEIRA, 2003). O líder que ama é aquele que,
primeiramente, sabe ouvir pacientemente seus colaboradores, pois, ouvir é um
pequeno e grande ato de amor. Ninguém pode ser líder se não souber ouvir,
afinal, o verdadeiro líder deve "possuir uma habilidade essencial: saber
ouvir amorosamente o outro" (HUNTER4, 2006).
Se a essência da liderança é doar-se por amor aos seus
liderados, ouvir é a primeira grande habilidade que um líder deve desenvolver.
Liderar pessoas é uma tarefa pessoal, exigente, porém que não se faz por
obrigação, mas por doação, por opção (HUNTER, 2006).
O líder amoroso não "manda" fazer simplesmente
pelo ato de fazer, mas está contida em sua atitude uma ação efetiva de amor,
que não descarta o comando, contudo não se envergonha de se mostrar
demasiadamente humano. Esse líder oferece condições para que seus liderados
executem suas tarefas num ambiente gerador de relacionamentos saudáveis e
amorosos, sem rigidez ou autoritarismo, pois "precisamos ser flexíveis
porque a rigidez das pessoas sempre causa vítimas" (BAKER, 2005).
"O bom líder sabe valorizar seus liderados, não somente
com palavras, mas principalmente com ações de amor" E quais são essas
ações de amor? Saber ouvir, ser gentil, afetuoso, preocupar-se com o outro. O
amor faz toda diferença, pois ele impõe-se ao ser humano. (HUNTER, 2006).
Portanto, destacamos que precisamos realizar tarefas,
atingir resultados, mas também devemos amar aos outros, prestar atenção nos
sentimentos do outro, afinal, o ser humano está em constante construção e
construir-se significa avançar em direção aos bons sentimentos: 'amai-vos uns
aos outros’.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A verdadeira liderança não se
fundamenta na força do cargo que alguém ocupa. O líder autêntico é seguido por
aquilo que ele é, pela confiança que passa, pela credibilidade que possui,
pelas habilidades demonstradas, pela maneira como trata e considera as pessoas,
e não por títulos ou posições hierárquicas que venha a conquistar.
Ninguém é líder sem seguidores
voluntários, que decidiram seguir apenas pela força de atração do líder, por
sua capacidade de influenciar.
A verdadeira liderança não se
fundamenta nas qualidades carismáticas. A verdadeira liderança se estabelece
pela força do caráter. Há muitos líderes carismáticos, mas sem caráter. A
liderança que tenta se estabelecer apenas sobre o carisma logo ruirá. O caráter
é a força que dá sustentação ao líder. A verdadeira liderança necessita do
elemento credibilidade, e não há credibilidade sem caráter, sem integridade.
Um chefe, gerente, presidente ou
diretor, pode passar muito tempo no comando de uma instituição ou organização,
pois há vários artifícios e mecanismos capazes de mantê-los ali. Um líder, só
conseguirá manter-se na condição de líder através do exemplo positivo, de uma
vida inspiradora, da conquista e manutenção da confiança, do poder da influência.
O verdadeiro líder espiritual é
escolhido por Deus e reconhecido pelo povo. O verdadeiro líder busca o bem do
povo e a glória de Deus. Antes de avançar no propósito de liderar o povo de
Deus, de desenvolver-se como líder de forma saudável, busque a certeza em Deus
de vossa vocação à liderança. A liderança cristã é para os vocacionados, para
os chamados, para os escolhidos por Ele, mediante sua soberania e graça.
REFERENCIAS:
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BAKER, Mark W. Jesus, o maior psicólogo que
já existiu. São Paulo: Sextante, 2005.
CHIAVENATO, Idalberto, Introdução a Teoria
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COVEY, Stephn, Os 7 Hábitos das Pessoas
Altamente Eficaz, 7ª edição, Elsevier, Rio de Janeiro - Rj, 2003.
HUNTER, C. James, O Monge e o Executivo,
1ª Edição, Sextante, Rio de Janeiro - Rj, 2004.
HUNTER, C. James, Como se Tornar um Líder
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IBADEP. Administração e Liderança. Paraná: IBADEP,
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OLIVEIRA, Dimas Novais de. 7 Passos e
Atitudes para ser um Vencedor. Aparecida/SP: Santuário, 2003.
OLIVEIRA, Dimas Novais de (2012). Liderança:
Quando O Amor Faz A Diferença. Recuperado e, 23/03/2013 da pagina: https://www.portaleducacao.com.br/educacao/artigos/20772/lideranca-quando-o-amor-faz-a-diferenca
[1]O autor é Bacharelando em
teologia pela Faculdade FIFA (Faculdade da Igreja Ministério Fama), e
Presbítero da Assembleia de Deus. E-mail: cleytonbandeira1@hotmail.com
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